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關於促進科技型中小企業發展壯大的對策
點擊: 添加時間:2014-12-18 19:56 信息來源:廣東AG8国际亚游官网科技太陽能有限公司
一、基礎與現狀:
    本地區科技型企業有規模小、起步晚、發展快的特點。但發展快是針對創辦初期和原始狀況而言之,而離真正的發展壯大則相距甚遠。這些企業有如下特點:科技含量欠缺、核心技術不足或沒有、生產製造工藝缺乏創新、市場營銷無戰略、做強做大信心足而綜合條件有限。麵對現實情況,這些企業隻能叫做中小型或小型企業。因為其帶有科技型性質(如萬裏達電池、AG8国际亚游官网太陽能),故可稱為科技型中小企業。
    一般而言,中小型企業完成了原始的創業積累(技術積累、維持運作的資金積累)後,都有發展壯大的經營目標。圍繞宏偉的經營目標,中小型企業主可以說早出晚歸、廢寢忘食,為企業的生產和銷售日夜操勞。正因為如此,有闖勁的中小企業主一般都能將他的企業保持持續的經營狀態。
    營銷學有這樣的一句話:“企業家經營不掙錢就是犯罪”。中小型企業在一定的時期和條件下,可能在生產、銷售、利潤、擴大方麵而船小好行駛,但是,隨著市場的不斷成熟和某項目技術的不斷公開,如中小型企業沒有憂患意識、沒有競爭的危機感、缺乏對付不利於實現經營目標所存在的瓶頸,那麽,雖然是科技型中小企業,雖然是船小好行駛,但市場規律是客觀的,無情的。搏擊於市場經濟的浪潮中,人人逆水行舟,不進則退、能者超前!
    太陽神口服液、三株口服液、中國魔水健力寶三大經典案例,是沉沒的神話和故事。如果企業沒有創新、沒有憂患意識、缺乏技術創新、輕視團隊凝聚創新、忽視核心技術的形成、提高與創新等,隻能是好端端的一個企業僅給世人留下一段遺恨。有從企業家變成一個不掙錢的“犯罪型”企業家之潛在可能。
二、思路與對策:
    就事論事,就本地區科技型(與勞動密集型、外向型、農村產品加工型有共性和個性)中小企業的發展與壯大,本人提出如下幾點對策,供大家參考和批評:
    1、打造“核心技術”:
    從“科技”含義上做足文章,打造自身企業的核心技術和依靠核心技術而形成競爭力。
    沒有核心技術,等於武功相當的武林高手沒有一兩手“絕招”。核心技術就是企業形成市場競爭力的“絕招”。一切經營理念、管理文化均以發展型企業的核心技術力基礎,從而實現企業的經營和管理目標。
    2、注重知識產權保護:
    迅速提升知識產權保護意識,用法律的手段保護你的“絕招”。閱遍全球大、中、小企業的發展曆史,凡是名氣大的、生命力強的,均是保護知識產權的高手。品牌需保護、核心技術需要保護;隻有以保護為前提,才能在經營管理中好好維護;並逐漸形成競爭力的主流力量。
    3、人才戰略:
    企業的維持與發展,必須由人去主宰其中的各個環節。發展壯大的是否或快與慢,與企業人才的積累關係頗大。企業之間的競爭本身就是人才的競爭。企業的競爭力來自於人才的競爭力。
    通常,人才的來源有外引進、內挖掘和內培養三種途徑,同時,人才引進是政府與社會共同的責任。本地區缺乏的某領域人才,政府和社會都有共同的責任和義務共創人才引進的客觀環境和人文氛圍。其中,政府出台一係列優待引進人才政策至關重要,起主導作用、占主導地位;引進人才、留住人才、尊重引進的人才,用好引進的人才,更加需要社會各界特別是用人單位必須具備的理念。並且,必須將重視引進人才的各項措施付於實際行動。
    從小處看,德才兼備的人才,幫助企業發展和壯大;從大處看,有助本地區的政治、經濟發展。經濟界需要引進人才、政府部門更加需要引進人才。人才的引進是一種戰略,人才的運用是一種戰術;再好的戰略,唯有好的戰術運用方能實現持續和延伸。
    呼籲政府重視引進人才,出台相關政策引進人才和留住人才。並且,更加呼籲政府的一切承諾條條兌現,為人才戰略提供一個執行力保障。否則,空話一句。
    雖然如此,本地區的區域性差異畢竟存在實際的人才引進瓶頸。因此,科技型中小企業的發展與壯大,本人更加提倡從內部挖掘人才、培養人才。提倡創辦學習型企業,營造企業學習氛圍,鼓勵企業員工學習,並與實踐相結合。提升企業員工的科學文化知識,使企業員工學習、報評技術職稱與激勵製度相配套。並安排時間采取走出去學,請進來教,讓企業員工人人學習、整體提高;其中出類拔萃者,便是可重挑擔子的企業人才。
    4、豐富企業文化:
    世界級營銷大師安東尼說:企業文化是企業生存發展與壯大的精神和靈魂。企業的文化氛圍與政府的政治(政策)氛圍、企業外界(即社會)氛圍也密切相關。我反對企業文化與政府無關的說法。政府營造的政治、經濟區域環境,直接或間接影響著企業文化的層次、範疇和氛圍。企業文化的主流力量在於企業內部,企業文化的外圍因素來源於政府部門的政治與經濟策略、主管部門的指導、引導與扶持。企業離不開新聞媒體,企業文化更加向往與新聞媒體配合。企業文化中的戰略文化、品牌文化、需要政府部門的密切關注與扶持。
    本人每年跑一次浙江,其中發現,浙江的縣、鎮政府,十分重視其區域企業品牌的保護與扶持。政府隻要一發現一個成長型品牌,便給予大力扶持。扶持的途徑包括品牌價值擔保資金扶持,政府主動為品牌申報和爭取“著名商標”等支持。這方麵,很值得本地區政府部門的借鑒和學習。本人認為,借鑒和學習還不夠,政府職能部門必須重視和關注企業文化的創立和提升,並將重視和關注付於實際行動,納入職能部門日常事務中。
    5、政府牽頭搭台,企業聯合唱戲:
    思路與對策中,政府也處於把持與主導地位。科技型中小企業的發展與壯大,離不開政府的積極搭台。政府、職能部門的科技局、中小企業局、科協、經貿局、財政、稅收、工商、質監部門等,對企業的指導與關注力度間接左右科技型中小企業的發展與壯大。過去,存在著職能部門對企業及個體經營戶的叼難、找碴;現在,職能部門已提升到為企業服務的政治高度。在此基礎上,就可以談到為企業服務的積極程度與服務執行力了。
    如果政府能夠督導職能部門提高服務意識的增長和執行服務力度的提高,勢必有利於本地區科技型中小企業的發展與壯大,將為本地區科技型中小企業的發展與壯大鋪設一條光明的道路。
 
 
                                                                                           AG8国际亚游官网公司·何偉光
                                                                                           2008年4月3日



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